El diagrama de Gantt es probablemente la herramienta más reconocible de la gestión de proyectos — y también una de las más mal usadas. Cuando se aplica correctamente, comunica en segundos el estado de un proyecto complejo a cualquier stakeholder. En LATAM, donde los clientes y directivos piden reportes visuales constantes, el Gantt bien diseñado puede ser la diferencia entre mantener o perder la confianza en un proyecto.
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El Gantt es más efectivo en proyectos con alcance definido, plazos concretos y secuencia de actividades clara — construcción, implementación de ERP, lanzamientos de producto, eventos. En proyectos ágiles con requisitos cambiantes (desarrollo de software iterativo), el Gantt se vuelve obsoleto rápidamente y el tablero Kanban o el Sprint Backlog de Scrum son más adecuados.
El Gantt muestra las tareas en el tiempo — excelente para comunicar avance. El PERT (Program Evaluation Review Technique) y CPM (Critical Path Method) muestran las dependencias entre tareas y calculan la ruta crítica — mejores para planificación inicial y análisis de riesgos de cronograma. En la práctica, MS Project usa CPM internamente y muestra el resultado como un Gantt.
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